Goede leiders eten als laatste : waarom teams excelleren in een cirkel van veiligheid
Simon Sinek
Merrick Rosenberg (Auteur), Daniel Silvert (Auteur)
1 exemplaar
Beschikbaarheid | Uitgave | Plaats in de bib |
---|---|---|
Aanwezig |
Business Contact, 2013 |
VERDIEPING 2 : DUIVELSHOEK : BEDRIJF EN MANAGEMENT : 366.47 ROSE |
30/09/2014
Hoogvliegers legt op toegankelijke wijze het DISC-model uit aan leken. Dit bestaat uit vier stijlen, namelijk de dominante, interactieve, consciëntieuze en ‘support gevende’ stijl. Ieder van ons heeft een of meerdere stijlen die hem/haar meer eigen zijn. Daar zit het aangeboren talent van elk van ons.
Het eerste deel is een parabel waarin aan de hand van een dierenverhaal de DISC-types worden uitgelegd. Een groepje dieren is op zoek naar iemand die bomen velt in het bos. Ze moeten hiervoor samenwerken, maar dit lukt maar moeilijk, met de nodige frustraties als gevolg. Uiteindelijk krijgen ze van een ander dier uitleg over de vier stijlen, begrijpen ze elkaar beter en komen ze tot een goede samenwerking om de dader te pakken. De eerste letter van de namen van de dieren komen overeen met de types D, I, S en C. Zo is Clark een consciëntieus type, die graag zorgvuldig de zaken onderzoekt vooraleer tot actie over te gaan.
Vervolgens volgt een meer theoretisch deel waarin het DISC-model wordt toegelicht. De kernidee is dat het belangrijk is jezelf en je voorkeursstijl goed te kennen. Het afzwakken van je voorkeursstijl stelt je in staat om te weinig gebruikte stijlen te doen groeien. Meer kennis van de stijlen zorgt ervoor dat je de stijlen bij anderen herkent en dat je met anderen omgaat zoals zij zelf graag behandeld willen worden.
Heel interessant zijn de stappen om je tot het toppunt van je potentieel te brengen, op basis van je type, met oog voor de valkuilen van je type en met tips wat je daaraan kan doen. Zo moeten D-types meer vragen stellen en oog hebben voor het ontwikkelen van de talenten van anderen, terwijl S-types worden uitgedaagd om vaker op de voorgrond te treden.
Hoogvliegers is heel begrijpelijk geschreven en nuttig voor zowel leken als ingewijden. Wel is het jammer dat het tweede deel niet meer overzichtjes, schema's en modellen bevat, dit zijn immers handige geheugensteuntjes. [Lidewei Beel]
C.M. Manni
Communiceren blijft voor velen van ons mensen een ingewikkeld proces dat vaak mislukt. Hoe komt het dat we familie, medewerkers of collega's niet weten te raken met wat we zeggen? Zij lijken zaken heel anders aan te pakken dan jezelf en de communicatie verloopt stroef. Het is alsof je tegen een muur praat – maar misschien denken zij wel hetzelfde! Dit boek helpt je ontdekken waardoor communicatie vaak stokt en samenwerken niet oplevert wat jij ervan verwacht. Het eerste deel bevat een heerlijk lezende parabel over samenwerking tussen dieren die rampzalig begint, maar dankzij coaching succesvol eindigt. De lezer is daarmee klaargestoomd voor het DISC-model dat een eigen benadering van de auteurs – ervaren Amerikaanse trainers in leiderschap en teambuilding – is van de vier-stijlentypering van mensen: Daadkrachtig, Interactief, Steungevend of Consciëntieus. Door te snappen met wat voor iemand je te maken hebt, kun je je gesprek met hem/haar daarop inrichten zonder je eigen persoonlijkheid geweld aan te doen. Een aanrader voor beter samenwerken.
Laat hieronder weten op welk e-mailadres je een bericht wil krijgen als dit item beschikbaar is. Dit is geen reservering. Je krijgt geen voorrang om dit item te lenen.
Je gaat akkoord dat we je een mail sturen om je aanvraag te bevestigen en je te verwittigen wanneer jouw artikel binnen is. Deze mails zijn eenmalig. Je kan je toestemming op elk moment intrekken via de link in de bevestigingsmail.