De 6 talenten voor soepel teamwork : voorkom frustraties en werk met plezier
Patrick Lencioni
Patrick Lencioni (Auteur)
1 exemplaar
Beschikbaarheid | Uitgave | Plaats in de bib |
---|---|---|
Aanwezig |
Business Contact, 2009 |
VERDIEPING 2 : DUIVELSHOEK : BEDRIJF EN MANAGEMENT : 366.4 LENC |
00/00/0000
Alle managers die problemen krijgen, maken in principe dezelfde fouten: ze vallen voor een of meer van de vijf valkuilen voor managers. Vaak zijn managers zich er niet van bewust dat ze op de verkeerde plaatsen werken aan hun problemen. Bovendien weten ze meestal niet wat ze aan de problemen kunnen doen. De auteur wil met dit boekje de vijf valkuilen toelichten en illustreren. Het boek is opgebouwd als een verhaal van een president-directeur die voor een moeilijke periode staat. Hij ontmoet een oude man die hem confronteert met zijn eigen zwakheden en hem tot zelfreflectie brengt. In elke fase van het verhaal komt een nieuwe valkuil aan de oppervlakte. De valkuilen zijn: status in plaats van resultaten, populariteit in plaats van verantwoordelijkheid, zekerheid in plaats van duidelijkheid, harmonie in plaats van conflict, onkwetsbaarheid in plaats van vertrouwen. Na het verhaal schetst de auteur kort zijn model dat natuurlijk wel gebaseerd is op een specifieke opvatting over management en over menselijke relaties. Het laatste deeltje is een zelfbeoordeling voor managers om de eigen valkuilen te leren kennen. Dit vlot leesbare boekje houdt managers een spiegel voor om de eigen praktijken mee af te toetsen. [Guido Cuyvers]
Hans Pols
De auteur beschrijft vijf valkuilen waarin managers kunnen trappen: status, populariteit, zekerheid, harmonie en onkwetsbaarheid. Hij doet dat net als in zijn vorige boeken 'De vijf frustraties van teamwork' (2009)* en 'De drie symptomen van een rotbaan' (2008)** aan de hand van een parabel. Andrew is directeur van een bedrijf waarmee het niet goed gaat. Op weg naar huis ontmoet hij in de metro een man die hem uitlegt hoe je door de valkuilen te zien en te overwinnen succesvol een onderneming kunt managen. In deel twee werkt hij zijn model uit en geeft tips om jezelf te beoordelen. Lencioni's visie is niet opzienbarend, maar het boek leest lekker vlot, bevat zeker een aantal goede tips en zet je weer even met beide benen op de grond. Vrijwel ongewijzigde herdruk van 'De vijf verleidingen voor topmanagers' (1999).
Laat hieronder weten op welk e-mailadres je een bericht wil krijgen als dit item beschikbaar is. Dit is geen reservering. Je krijgt geen voorrang om dit item te lenen.
Je gaat akkoord dat we je een mail sturen om je aanvraag te bevestigen en je te verwittigen wanneer jouw artikel binnen is. Deze mails zijn eenmalig. Je kan je toestemming op elk moment intrekken via de link in de bevestigingsmail.