De methode Kids' skills : op speelse wijze vaardigheden ontwikkelen bij kinderen
Ben Furman
Rob Leliveld (Auteur), Maurits J. Vink (Auteur)
1 exemplaar
Beschikbaarheid | Uitgave | Plaats in de bib |
---|---|---|
Magazijn |
Nelissen, 2000 |
MAGAZIJN : NON-FICTIE : ENKEL NA MAGAZIJNRESERVATIE : 366.4 LELI |
31/12/2000
De doelstellingen om met teams te werken zijn uiteenlopend, maar meestal gaat het om kwaliteitsverbetering, verhoging van de flexibiliteit of kostenbesparing. Ook de resultaten verschillen. In dit boek wordt ingegaan op de praktische invoering van teams. Het bevat vele tips, aanduidingen van valkuilen en nuttige instrumenten, o.a. verscheidene checklists. Hierdoor vormt het een degelijk naslagwerk voor leidinggevenden die willen starten of reeds gestart zijn met het werken in teams. Het is ook bruikbaar voor medewerkers die in zulk team moeten werken.
Een eerste deel oriënteert de lezer met de volgende vragen: zijn teams iets voor uw organisatie en kunnen ze bijdragen tot verbetering van de organisatie? Voordat hierop de antwoorden worden gegeven, wordt omschreven wat men met zelfsturende teams bedoelt. Een tweede deel behandelt het uitwerken van de structuur en de taakverdeling tussen teams, hoe men het werken met deze teams best stuurt en hoe men een teamorganisatie ontwerpt. Men moet ook een passende cultuur ontwikkelen met waarden als resultaatgerichtheid, verantwoordelijkheid en flexibiliteit. Een plan van aanpak voor aanpassing van het personeelsmanagement moet worden gemaakt, een nieuw personeelsbeleid met nieuwe personeelsinstrumenten moet op de rails worden gezet. Na deze lange periode van voorbereiding volgt dan de invoering. De start van dit proces wordt besproken in het derde deel. In het vierde deel gaat het over teamontwikkeling en het managen van de verandering, de taakverdeling in de teams, het richten op de vooraf vastgestelde resultaten. Medewerkers moeten andere taken leren. Dat vraagt het nodige van leidinggevenden maar ook van de individuele medewerkers, die o.a. meer moeten samenwerken. Ter afsluiting geven de auteurs hun lezers nog een aantal dilemma's, misverstanden en succesfactoren mee die zij zelf in de afgelopen jaren zijn tegengekomen.
Beide auteurs, Vink en Leliveld, zijn organisatieadviseurs. Zij helpen organisaties bij het ontwerpen en invoeren van flexibele vormen van organiseren en teamgericht werken. Het boek lijkt ons een geschikt praktisch instrument voor allen die met zelfsturende teams te maken hebben. [Guido Cuyvers]
R.J. Blom
Onder het 'zelfsturende team' wordt een team van medewerkers verstaan dat gezamelijk werkt aan een taak, die resultaten zelf meet en zelfstandig beslissingen neemt. Uiteraard kunnen deze teams alleen functioneren in het grotere bedrijf met meer afdelingen en disciplines. Ondernemingen die bereid zijn zich flexibel op te stellen. Over het thema van de zelfstandige teams bestaat een forse hoeveelheid literatuur. Dit nieuwe werk is duidelijk gericht op de praktijk en onderscheidt zich zodanig. Zo komen de motivatie en oriëntatie ter sprake en vervolgens wordt ingegaan op ontwerp, invoering en ontwikkeling van het zelfsturende team. Vanaf hoofdstuk tien komen aspecten als resultaat, problemen en misverstanden aan de orde. Gezegd moet worden dat de auteurs aan alle mogelijke aspecten hebben gedacht. Daarbij is het boek in begrijpelijke taal geschreven. De talrijke checklists verhogen de praktische waarde. Blijft echter dat geïnteresseerden tot een kleine doelgroep zullen behoren.
Laat hieronder weten op welk e-mailadres je een bericht wil krijgen als dit item beschikbaar is. Dit is geen reservering. Je krijgt geen voorrang om dit item te lenen.
Je gaat akkoord dat we je een mail sturen om je aanvraag te bevestigen en je te verwittigen wanneer jouw artikel binnen is. Deze mails zijn eenmalig. Je kan je toestemming op elk moment intrekken via de link in de bevestigingsmail.