Denkmodellen uit de klassieke oudheid en de nieuwste inzichten uit de psychologische wetenschap van de 21ste eeuw worden gehanteerd om de kleine en grote uitdagingen uit het dagelijks leven anders te bekijken.
Columns over veel voorkomende denkfouten. De columns zijn alle geschreven voor onzekere CEO's of mindere managers en bedoeld om hun zelfvertrouwen op te krikken. Ze maken op vele manieren duidelijk dat gewone mensen, die vertrouwen op wat normaal is in een situatie om te doen, fout op fout stapelen. De voorbeelden van onverwachte denk- en redeneerfouten komen rechtstreeks uit de koker van psychologen als Kahneman of Spolsky, maar zijn door de auteur op inventieve, maar vaak ook suggestieve wijze terug geplaatst in het dagelijks leven.
Denkmodellen uit de klassieke oudheid en de nieuwste inzichten uit de psychologische wetenschap van de 21ste eeuw worden gehanteerd om de kleine en grote uitdagingen uit het dagelijks leven anders te bekijken.
Columns over veel voorkomende denkfouten. De columns zijn alle geschreven voor onzekere CEO's of mindere managers en bedoeld om hun zelfvertrouwen op te krikken. Ze maken op vele manieren duidelijk dat gewone mensen, die vertrouwen op wat normaal is in een situatie om te doen, fout op fout stapelen. De voorbeelden van onverwachte denk- en redeneerfouten komen rechtstreeks uit de koker van psychologen als Kahneman of Spolsky, maar zijn door de auteur op inventieve, maar vaak ook suggestieve wijze terug geplaatst in het dagelijks leven.
Columns over veel voorkomende denkfouten. De columns zijn alle geschreven voor onzekere CEO's of mindere managers en bedoeld om hun zelfvertrouwen op te krikken. Ze maken op vele manieren duidelijk dat gewone mensen, die vertrouwen op wat normaal is in een situatie om te doen, fout op fout stapelen. De voorbeelden van onverwachte denk- en redeneerfouten komen rechtstreeks uit de koker van psychologen als Kahneman of Spolsky, maar zijn door de auteur op inventieve, maar vaak ook suggestieve wijze terug geplaatst in het dagelijks leven.
De mens gaat volgens Dobelli nog altijd af op zijn oerinstincten, vooral als hij systematisch moet denken. Hierdoor maakt hij soms denkfouten, die verregaande gevolgen kunnen hebben.
