'Het groot werkvormenboek' biedt een mix van heel bekende maar ook onbekendere werkvormen. Het boek bestaat uit 120 werkvormen, die gerangschikt zijn naar twaalf verschillende doelstellingen, variërend van kennismaken, beslissen, discussiëren tot het oefenen van vaardigheden en planvorming. Alle werkvormen zijn duidelijk en via eenzelfde stramien beschreven. De aangehaalde varianten laten de brede mogelijkheden zien en dagen de lezer uit om zelf maatwerk te maken. Dit maakt het boek ook voor de ervaren gebruiker van werkvormen interessant.
Het tweede deel van 'Het groot werkvormenboek' bevat 120 werkvormen die gemakkelijk en los van elkaar te gebruiken zijn. Het eerste hoofdstuk bevat twee theoretische componenten: de onderwijskundige bril waardoor auteurs naar veranderprocessen kijken en de LearningChain, een model dat zich richt op afwisseling van Basis (sturing van het collectief) en Beweging (sturing van het individu). Hoofdstuk twee biedt 120 werkvormen, andere dan in deel één, verdeeld over negentien clusters op basis van doelstellingen en gevisualiseerd in een duidelijk overzicht. Alle werkvormen komen terug in een vast format, in lijn met deel één. Met rechts: in het kort, opbrengst en aanpak; op de linkerpagina tips en handreikingen. Het aantal sterren geeft de complexiteit in de begeleiding aan. Met literatuurlijst en werkvormen op alfabet en gratis app. Apart van en samen met het eerste deel te gebruiken.
Praktisch werk- en inspiratieboek voor managers, trainers, docenten en cursusleiders, met 60 werkvormen voor effectief en interactief online vergaderen of onderwijs geven.
De populariteit van intervisie neemt toe. Intervisiegroepen schieten als paddestoelen uit de grond: voornamelijk met het doel werkproblemen te bespreken en op te lossen. In deel vijf van The Learning Toolkit duiken we in het thema intervisie. We bekijken het thema vanuit de vier partijen die bij intervisie betrokken zijn: de intervisiedeelnemer, zijn/haar leidinggevende, de intervisiebegeleider en degene die intervisie in de organisatie wil promoten. Voor alle vier de partijen komen de belangrijkste vragen en antwoorden aan de orde. De kern wordt gevormd door vijftien intervisiemethoden die je kunt gebruiken om intervisiebijeenkomsten effectief in te richten. De vijftien methoden zijn geschikt voor de verschillende doelen die je met intervisie kunt bereiken: van het genereren van ideeën en inhoudelijk uitwisselen tot reflecteren om werksituaties en het oefenen van vaardigheden. Bij dit deel hoort de Intervisiewaaier. In deze waaier vind je een beknopte samenvatting van iedere methode. De intervisiewaaier is bedoeld als instrument wanneer je aan intervisie gaat doen of intervisie gaat begeleiden. De intervisiewaaier helpt je een geschikte methode te kiezen, de benodigde voorbereidingen te treffen en de juiste stappen te zetten bij de uitvoering/begeleiding. Het boek vormt het naslagwerk.
