De ongeschreven regels : de 6 onmisbare vaardigheden voor promotie naar de top van de organisatie
John Beeson (Auteur)
Beschikbaarheid en plaats in de bibliotheek
ARhus - De Munt magazijn
1 exemplaar
Beschikbaarheid | Uitgave | Plaats in de bib |
---|---|---|
Magazijn |
Boom/Nelissen, cop. 2012 |
MAGAZIJN : NON-FICTIE : ENKEL NA MAGAZIJNRESERVATIE : 367.2 BEES |
Besprekingen
31/08/2012
De levenscyclus van bestuursvoorzitters en managementteamleden blijkt de laatste jaren behoorlijk verkort te zijn, met als gevolg snelle wisselingen van bestuurders en managers. Die tendens is riskant voor bedrijven en organisaties. John Beeson schreef De ongeschreven regels om duidelijk te maken welke factoren uiteindelijk doorslaggevend zijn om de top van een organisatie te bereiken. In de praktijk blijken hierover veel misvattingen en valkuilen te bestaan. De auteur groepeert de ongeschreven regels voor de promotie naar de top in drie subcategorieën. De eerste categorie zijn de absolute vereisten. Het gaat hier over capaciteiten die iemand moet hebben om zelfs maar in aanmerking te komen. Het gaat om cruciale zaken zoals ethiek en integriteit, een sterke staat van dienst en de drang om verantwoordelijkheid op te nemen. De potentiële kandidaten moeten zonder compromis aan deze eisen voldoen. Deze eisen kunnen niet gecompenseerd worden met andere competenties. De tweede categorie betreft obstakels of eigenschappen die beletten dat iemand als een ernstige kandidaat gezien wordt. Een voorbeeld is iemand die niet in het openbaar kan spreken en die flair en charisma mist. Het gaat dus om zaken zoals zwakke sociale vaardigheden, ongevoelige bejegening van medewerkers, eigenbelang boven het bedrijfsbelang stellen, een beperkte kennis van de organisatie. De derde categorie zijn volgens de auteur de doorslaggevend factoren. Het gaat om persoonlijkheidskenmerken en capaciteiten die uiteindelijk de doorslag geven. Bij elkaar vormen deze criteria de ongeschreven regels die volgens de auteur in de meeste organisaties gelden voor promotie naar de top van de organisatie.
De kern van dit boek zijn de zes hoofdstukken waarin de auteur de zes doorslaggevende factoren of selectiecriteria grondig bespreekt. Die factoren zijn strategisch denken en handelen, een sterk managementteam opbouwen, implementatie managen, innovatie en verandering stimuleren, samenwerken met andere organisaties, executive allure uitstralen. In de twee laatste hoofdstukken bespreekt de auteur wat mensen kunnen doen om zich voor te bereiden op een succesvolle carrière als topmanager. Tot slot geeft hij aan wat managers kunnen doen om de ongeschreven regels explicieter te maken. De doelstellingen van de auteur met de boek zijn vierledig. Hij wil de lezer een instrumentarium aanreiken om de eigen capaciteiten te ontwikkelen, hij wil de lezer helpen om percepties over de eigen leiderschapskwaliteiten te distilleren uit feedback, hij wil organisaties stimuleren om zich duidelijker uit te spreken over de factoren die doorslaggevend zijn bij promotie naar de top en hij wil de lezer stimuleren om zelf openhartiger te zijn en intensievere loopbaangesprekken te voeren met de medewerkers.
Het boek is geschreven in een heldere taal en leest vlot. Het bevat concrete praktijkvoorbeelden en het kan mensen die in hun loopbaan willen vooruitkomen ongetwijfeld goede diensten bewijzen. Ook managers en leden van raden van bestuur verwerven hiermee inzicht in de ongeschreven regels die ze vaak ook onbewust voor zichzelf hanteren. De auteur put voor dit boek uit zijn lange ervaring in het wereldje van managementconsulting. Van dit boek is ook een e-book versie beschikbaar. [Guido Cuyvers]
J.T.G. Maas
Een oorspronkelijk Amerikaans boek dat in de uitstekende Nederlandse vertaling ook toepasbaar is in de Nederlandse en Vlaamse situatie. Het bevat een soort praktische handleiding voor hen die een topfunctie op bestuursniveau in profit en non-profit organisaties nastreven. Overigens lijkt het verschil tussen beide vormen inmiddels grotendeels verdwenen, ook voor wat betreft de ethische en integriteitsvaardigheden. In een tabel worden deze gegroepeerd (tabel 1.1, pagina 26/27) en vervolgens uitgewerkt in een zestal belangrijkste criteria. 'Do's' en 'dont's' komen daarbij aan de orde en worden toegelicht in (vanzelfsprekend Amerikaanse) cases. Het boek is niet al te moeilijk te lezen en te volgen en richt zich ook op hen die selecteren in (en buiten) organisaties naar kroonprinsen en talenten. Helaas – en misschien ook wel gelukkig – kan niet iedereen in de top terecht komen.
Suggesties
Krijg een e-mail wanneer dit item beschikbaar is
Laat hieronder weten op welk e-mailadres je een bericht wil krijgen als dit item beschikbaar is. Dit is geen reservering. Je krijgt geen voorrang om dit item te lenen.
Je gaat akkoord dat we je een mail sturen om je aanvraag te bevestigen en je te verwittigen wanneer jouw artikel binnen is. Deze mails zijn eenmalig. Je kan je toestemming op elk moment intrekken via de link in de bevestigingsmail.