Op weg naar je droombaan
Pieter De Jong
Pieter De Jong (Auteur)
1 exemplaar
Beschikbaarheid | Uitgave | Plaats in de bib |
---|---|---|
Aanwezig |
Balans, cop. 2011 |
VERDIEPING 2 : DUIVELSHOEK : BEDRIJF EN MANAGEMENT : 366.4 JONG |
30/09/2012
Pieter de Jong schreef Het avontuur van leidinggeven vanuit zijn eigen ervaringen als leidinggevende, aangevuld met verhalen van anderen en de lectuur van boeken over dit thema. De heersende cultuur van management en leiderschap, en het willen vormen van steeds grotere organisaties en meer managementslagen, gaat vaak voorbij aan de essentie van leidinggeven. De kern van echt management is betrokkenheid, weten wat er zich echt afspeelt, ontvankelijk en verantwoordelijk zijn. De invloed van een leidinggevende is zeer groot en raakt heel wat mensen, ook buiten de organisatie.
Het boek is vooral een verzameling van min of meer losstaande bijdragen over thema’s die te maken hebben met leidinggeven. Leiden en volgen blijkt al sinds het ontstaan van de mensheid een succesvolle en probleemoplossende overlevingsstrategie. In het gedrag van de mens zijn beide rollen belangrijk. De auteur meent dat een leidinggevende vooral een gids en een dienaar moet zijn en geeft een schets van het persoonlijkheidsprofiel van de leidinggevende. Een ander thema is de weg die men kiest bij de opbouw van een loopbaan. Vooral de eerste honderd dagen in een functie zijn sterk bepalend voor het verdere verloop ervan. De auteur schetst hoe een leidinggevende best start en een effectief leidend team op de sporen zet. De professional met zijn specifieke behoeftenprofiel neemt daarbij een unieke plaats in. De allereerste vraag is met welke mensen je als leidinggevende de toekomst van de onderneming maakt. Het hebben van gemeenschappelijke waarden (shared values) is uiterst belangrijk, zodanig dat het menselijk potentieel zich verbindt met de eisen van de organisatie. De auteur schenkt vervolgens aandacht aan de rol van de leidinggevende bij beslissingen aangaande het bepalen van missie, visie, doelstellingen en strategie (met kerncompetenties als pijlers). Andere thema’s die aan bod komen zijn innovatie en de voor- en nadelen van samenwerking, fusies en/of overnames. Ook bespreekt hij het managen van verandering in een onderneming, met voldoende oog voor de even noodzakelijke verankering.
Het boek raakt vele facetten aan. Door de opbouw kan de lezer beslissen wat voor hem belangrijk is. Meerdere vragen, aandachtspunten en checklists nodigen uit tot nadenken. Het boek is vooral interessant voor de leidinggevende die aan zulk een carrière begint. Voor meer ervaren leidinggevenden is het boek een mogelijkheid tot reflectie. Het geeft de (soms normatieve) raadgevingen weer van een ervaringsdeskundige. Echt nieuwe inzichten vind je er niet in terug. Een belangrijk kenmerk is dat de auteur veel belang hecht aan de persoonlijkheidsvorming van de leidinggevende. Onvoldoende duidelijk wordt het wezenlijke onderscheid tussen een leider en een leidinggevende uitgewerkt. Meerdere hoofdstukken eindigen met een bijdrage van een professional over de discipline waarin hij werkzaam is. De auteur verwijst regelmatig naar gezaghebbende auteurs, hun bevindingen en onderzoeksresultaten. Het boek bevat een beperkte literatuurlijst en een bonte verzameling noten, gerangschikt per hoofdstuk.
[Karlo Keersmaekers]
Ir. K.W. Sijtsma MBA
Leiding geven is relevant voor het functioneren van een groep. In de evolutionaire leiderschapstheorie blijkt dit. Om organisaties te leiden zijn bepaalde persoonlijkheden geschikter dan anderen. Relevante kenmerken voor een leidinggevende worden dan ook beschreven. In dit boek wordt uitgewerkt hoe managers hiermee om kunnen gaan. Daarvoor worden vijf niveaus in de positie van managers beschreven. Om succesvol te kunnen zijn dienen leidinggevenden de basis op orde te hebben, Hiervoor biedt het boek zeven adviezen. Door deze toe te passen krijgt de organisatie een solide uitgangspositie. Een persoonlijk boek vol met tips, adviezen en waarschuwingen voor valkuilen, over de drijfveren, stijl en werkwijzen van leidinggeven waarbij vele actuele denkmodellen van ander auteurs worden aangehaald en geïntegreerd. De auteur heeft ruim twintig jaar ervaring als leidinggevende in de uitgeverswereld in Nederland. Sinds enkele jaren is hij zelfstandig adviseur. Gericht op startende en ervaren managers. Een goed leesbaar boek waarin direct toepasbare methoden en adviezen worden gegeven.
Laat hieronder weten op welk e-mailadres je een bericht wil krijgen als dit item beschikbaar is. Dit is geen reservering. Je krijgt geen voorrang om dit item te lenen.
Je gaat akkoord dat we je een mail sturen om je aanvraag te bevestigen en je te verwittigen wanneer jouw artikel binnen is. Deze mails zijn eenmalig. Je kan je toestemming op elk moment intrekken via de link in de bevestigingsmail.