Opvoeden in de klas : wegwijzer voor leerkrachten
Herman Van den Broeck
1 exemplaar
Beschikbaarheid | Uitgave | Plaats in de bib |
---|---|---|
Aanwezig |
LannooCampus, 2012 |
VERDIEPING 2 : DUIVELSHOEK : BEDRIJF EN MANAGEMENT : 366.4 BROE |
31/08/2012
Geleidelijk is er een verschuiving van individueel werk over inhoudelijk naast elkaar werken naar samen kennis creëren. Vanaf de jaren tachtig van de vorige eeuw vond teamwerk ingang in het bedrijfsleven en is er een sterk geloof dat teams beter presteren. Teamwerk is essentieel. Succesvol teamwerk vereist dat aan een aantal basisvoorwaarden wordt voldaan en dat aan de samenstelling van het team de nodige zorg wordt besteed.
Een team is een groep van mensen die samenwerken en waarbij de wederzijdse uitwisseling en synergie leidt tot het realiseren van een concreet gemeenschappelijk doel. Bij de bespreking van de belangrijkheid van teamwerk schenken de auteurs aandacht aan de grootte en de samenstelling van het team, de communicatiepatronen binnen het team, het belang van een teamleider voor de coördinerende functie en het bespreken, vormgeven en duidelijk vastleggen van de doelstelling. Vervolgens bespreken ze de principes van goed teamwerk. Het is belangrijk te weten in welke fase het team zich bevindt en de taak van het team juist te omschrijven. De auteurs maken een onderscheid tussen teams in de denkfase en teams in de implementatiefase. Telkens zijn andere vaardigheden vereist. Een apart hoofdstuk is gewijd aan de specifieke talenten, verspreid onder de verschillende teamleden, in functie van de taak van het team. Verder schenken de auteurs aandacht aan het overleg en het liefst zo rationeel mogelijk vergaderen. Andere thema’s die vervolgens besproken worden zijn het oplossen van problemen in teams, en wat te doen bij het falen van een team. Tenslotte behandelen de twee laatste hoofdstukken virtuele teams en het leiden van een team.
De auteurs nemen een genuanceerd standpunt in. Ze beklemtonen de voordelen van teamwerk, zoals de positieve invloed op de productiviteit, het competitief voordeel voor het bedrijf en voldoening en motivatie voor de medewerkers. Ze zien ook de nadelen en geven aanwijzingen om er mee om te gaan.
Het boek is vooral waardevol omdat het beknopt en overzichtelijk essentiële elementen van teamwerk concreet bespreekt en de vele facetten van teamwerk belicht. Daardoor biedt het mogelijkheden tot reflectie op werk in het algemeen en teamwerk in het bijzonder. Goede en concrete voorbeelden uit het bedrijfsleven en resultaten van wetenschappelijk onderzoek verduidelijken de visie van de auteurs. Sommige stukjes over groepsdenken, tegenspraak, 'sociaal lummelen' en de 'teamparadox' bieden een originele bijdrage aan het denken over teamwerk. [Karlo Keersmaekers]
Karin van Wylick
In een tijdperk waarin het nieuwe werken hoogtij viert (tijd- en plaatsonafhankelijk werken), valt teamwork op. In acht hoofdstukken laten de auteurs zien dat ondanks alle digitale hulpmiddelen en veranderingen in organisaties, de samenwerking tussen medewerkers van essentieel belang blijft. Een sterk team samenstellen is nog niet zo eenvoudig. Teamleider zijn ook niet. Met behulp van praktische voorbeelden worden de grootste valkuilen beschreven. Een mooi voorbeeld van hoe het anders kan, is het hoofdstuk over virtuele teams: collega's die samenwerken terwijl de ene medewerker in bijvoorbeeld Hong Kong woont en werkt en de ander in Amsterdam. Dat vraagt iets van een team en van een leidinggevende. Andere interessante onderdelen zijn teamrollen, te hechte teams, vergaderstructuur in teams, en de verschillende ontwikkelfasen van een team. Voor elke medewerker en vooral voor elke teamleider biedt deze uitgave handige tips aan het begin van elk hoofdstuk. Toegankelijke managementtaal in een prettige bladspiegel gegoten. Van den Broeck heeft in 2006 'Grootmeester in teamwerk' geschreven, samen met Fannie Debussche.
Laat hieronder weten op welk e-mailadres je een bericht wil krijgen als dit item beschikbaar is. Dit is geen reservering. Je krijgt geen voorrang om dit item te lenen.
Je gaat akkoord dat we je een mail sturen om je aanvraag te bevestigen en je te verwittigen wanneer jouw artikel binnen is. Deze mails zijn eenmalig. Je kan je toestemming op elk moment intrekken via de link in de bevestigingsmail.