Organisaties op de divan : gedrag en verandering van organisaties in klinisch perspectief
Manfred F.R. Kets de Vries
Manfred F.R. Kets de Vries (Auteur), Elisabet Engellau (Auteur)
1 exemplaar
Beschikbaarheid | Uitgave | Plaats in de bib |
---|---|---|
Magazijn |
Nieuwezijds, cop. 2003 |
MAGAZIJN : NON-FICTIE : ENKEL NA MAGAZIJNRESERVATIE : 923.2 KETS |
31/12/2003
M. Kets de Vries publiceerde al heel wat werken over leiderschap. In deze publicatie wil hij de psychodynamica van het leiderschap onderzoeken op basis van het leven en de successen van Alexander de Grote.
In het eerste deel overloopt hij het leven van de Macedonische vorst die de beschavingsgeschiedenis een andere wending gaf. Nadat Alexander de opstand van de (door zijn vader Philippos onderworpen) Griekse steden neergeslagen had, veroverde hij alle belangrijke steden van de Perzen. Hij toonde respect voor de plaatselijke cultuur en voor de leiders die met hem wouden samenwerken. Het overnemen van de Perzische paleiscultuur zorgde echter voor onenigheid met zijn Macedonische omgeving. Interessant bij dit overzicht is dat de auteur bij sommige maatregelen van de vorst meerdere mogelijke motieven geeft. Hij last allerlei elementen en details in die verder belangrijk blijken voor zijn onderzoek van het leiderschap. In het tweede deel onderzoekt de auteur Alexanders persoonlijkheid en gedrag vanuit een klinische invalshoek, met o.m. ontwikkelingspsychologie, systeemtheorieën over gezin en familie, psychoanalyse. Zo is zijn gedreven rusteloosheid verklaard door de spanning tussen zijn 'ego' en zijn 'ego-ideaal', en dit laatste werd bepaald door rolmodellen als Zeus, Herakles, Achilles en Aristoteles. De oedipale spanningen met zijn vader zetten hem ertoe aan die te overtreffen. Cyclotymie kan verklaren dat positieve fasen met charismatische aantrekkingskracht en ongebreideld enthousiasme, omsloegen in depressies met hopeloosheid en minderwaardigheidsgevoelens, die dan weer compensatie in gedrevenheid kunnen zoeken. Deze en andere pathologische trekken (zoals paranoia, narcisme, manische defensiviteit, hybris) worden met details uit Alexanders leven en optreden geïllustreerd. Ten slotte zet de auteur op een rijtje wat "huidige leiders in zowel het bedrijfsleven als de politiek" van Alexander kunnen leren: ze moeten zijn voorbeeld volgen (o.m. door voor een meeslepende visie te zorgen, door een creatieve strategie te ontwikkelen die op de kracht van de tegenstander inspeelt, en door in opleiding te investeren) of zijn fouten vermijden (bv. de winst wél consolideren, en wél voor opvolging zorgen).
De auteur toont aan dat de leiderschapsprincipes uit de tijd van Alexander de Grote ook nu nog gelden. Bijzonder interessant is de manier waarop hij het optreden van de vorst vanuit zijn opvoeding en persoonlijkheid verklaart. Het kan vreemd lijken dat leiders zich door een pathologische figuur moeten laten inspireren, maar meestal gaat het slechts om mogelijke pathologische trekjes. Bovendien ligt de voorbeeldfunctie in de handelingen die eraan gekoppeld zijn. Deze publicaties is voor een ruim publiek interessant, en dat geldt zowel voor het eerste als voor het tweede deel. In de tekst zijn een dertigtal (minder scherpe) zwart-witfoto's opgenomen, de inbreng van de tweede auteur. Ook is er een uitvoerige bibliografie. [Jef Ector]
Drs. J.J.M. van der Heijden
Psychoanalyse op het levensverhaal van Alexander de Grote, met als doel zijn stijl van leidinggeven te analyseren en daaruit lessen te trekken. Beide auteurs zijn verbonden aan INSEAD, het bekende Europees Management Instituut te Fontainebleau. Kets de Vries studeerde economie aan de Universiteit van Amsterdam en Harvard Business School en bekwaamde zich in Canada in de psychoanalyse. Hij is bekend door zijn psychoanalytische visie op de processen van het raakvlak leiderschapsstijl, bedrijf(sverandering) en persoon(sontwikkeling). Engellau is zijn vrouw, die ook een internationaal consultant is. In de eerste helft van het boek beschrijven de auteurs de levensgeschiedenis van Alexander de Grote, die begint met een analyse van de gezinssituatie waarin Alexander opgroeide. In dit gedeelte worden al de handvaten aangereikt voor de analyse, in het tweede gedeelte, van de leiderschapskwaliteiten van Alexander. Het is een vlot lezend boek, dat eindigt met elf aanbevelingen (wat te doen), en is bedoeld voor hedendaagse managers en adviseurs, die leiderschapsstijlen bestuderen.
Laat hieronder weten op welk e-mailadres je een bericht wil krijgen als dit item beschikbaar is. Dit is geen reservering. Je krijgt geen voorrang om dit item te lenen.
Je gaat akkoord dat we je een mail sturen om je aanvraag te bevestigen en je te verwittigen wanneer jouw artikel binnen is. Deze mails zijn eenmalig. Je kan je toestemming op elk moment intrekken via de link in de bevestigingsmail.