Macht en verlangen : Nietzsche en het denken van Foucault, Deleuze en Guattari
Eric Bolle
1 exemplaar
Beschikbaarheid | Uitgave | Plaats in de bib |
---|---|---|
Magazijn |
VUBPRESS, 2011 |
MAGAZIJN : NON-FICTIE : ENKEL NA MAGAZIJNRESERVATIE : 366.4 BOLL |
31/12/2006
De rol van het leiderschap staat vandaag sterk in de aandacht. In de grote organisaties krijgt de dominante managementsideologie het moeilijk om zich te blijven doorzetten. Managers staren zich wel eens blind op budgetten en begrotingsmodellen en verwaarlozen de menselijke aspecten van samenwerking en scholing. De Nederlandse filosoof Eric Bolle, werkzaam als directielid bij Ruimtelijke Ontwikkeling en Handhaving in 's Hertogenbosch, beweert dat het hoog tijd wordt het denken over management te verrijken met een denken over leiderschap. Managers, zo zegt hij, zijn bezig met processen, structuren en rollen en willen eigen posities behouden. Leiders interesseren zich voor ideeën, mensen en gevoelens en durven daarom risico's nemen. Leiders zijn sterke persoonlijkheden die wars van ieder conformisme onbehouwen op hun doel afgaan. Managers scheiden denken en voelen van elkaar, leiders niet. Om de discussie over deze spanning een nieuwe input te geven, gaat Eric Bolle te rade bij wat de filosofie te zeggen heeft over leiderschap. Want de filosofie van Plato tot Nietzsche is volgens hem niets anders dan scholing tot leiderschap. Het grote manco in de huidige organisaties is dat zij visie missen en dat is nu juist wat filosofie kan aanbrengen. Het is verrassend hoe Bolle erin slaagt om de geschriften van beroemde filosofen op leiderschap te betrekken, zelfs al hebben zij er niet expliciet naar verwezen, zoals Heidegger, Agamben, Virilio, Cacciari, Schmitt en Sloterdijk. Soms komt het verband wel iets gezocht over, maar de grote lijn van zijn betoog is duidelijk: een leider moet zichzelf vormen door de grondideeën van de filosofie zelf te verwerken en te integreren in zijn leiderschapsstijl. Zeer boeiend in dit verband zijn de hoofstukken over existentieel leiderschap bij Heidegger en over het omgaan met urgentie, stress en deregulering dat Bolle reeds herkent in het leiderschap van de apostel Paulus. Bovendien krijgen we een actuele touch door de vraag naar de plaats van de leider in onze geglobaliseerde wereld op basis van Sloterdijks opvatting.
In het laatste deel van het boek brengt Bolle op een beklijvende wijze zijn visie op poëzie, dit aan de hand van het werk van de Spaanse dichter José Angel Valente. Een dichter moet erin slagen gevoelens te benoemen, een stem te geven aan de innerlijkheid en condities te scheppen voor vrijheid. Dat is ook de rol van een leider die zich ethisch engageert en de mens helpt om dichter bij zichzelf te komen en zich te redden uit de verstening en de machteloosheid. Bolle geeft hier prachtige aanzetten om het denken over leiderschap een nieuwe kleur te geven, maar loopt ondanks alles het gevaar zich te verliezen in een wat overtrokken woordenstroom. Toch geef ik hem graag gelijk in zijn fervente poging om leiderschap los te wrikken uit de klassieke managementsideologie en mensen die leiders willen zijn of worden te confronteren met de centrale concerns van filosofie en poëzie.
Het boek is op twee korte hoofdstukken na een bundeling van sinds 1998 in tijdschriften of readers gepubliceerde artikels, maar het is een geslaagd geheel. Bolle heeft een aangename schrijfstijl, analyseert kritisch en brengt op vlotte wijze nieuwe verbanden aan. In alle managementsopleidingen en nascholingscursussen voor leiderschap zou dit boek verplichte literatuur moeten zijn. [Willy Deckers]
Redactie Vlabin-VBC
In dit boek argumenteert de auteur, Nederlands filosoof en tegenwoordig actief als docent Duits, dat het denken over management verrijkt moet worden met een denken over leiderschap. Managers zijn bezig met processen, structuren en rollen en willen eigen posities behouden, terwijl leiders zich interesseren voor ideeën, mensen en gevoelens en daarom risico's durven nemen. Het is verrassend hoe de auteur erin slaagt om de geschriften van beroemde filosofen op leiderschap te betrekken, zelfs al hebben zij er niet expliciet naar verwezen, zoals Heidegger, Agamben, Virilio, Cacciari, Schmitt en Sloterdijk. Ook poëzie kan een rol spelen in het 'herdenken' van management. De auteur geeft prachtige aanzetten om het denken over leiderschap een nieuwe kleur te geven, maar loopt ondanks alles het gevaar zich te verliezen in een wat overtrokken woordenstroom. Het boek is in hoofdzaak een bundeling van eerder gepubliceerde artikelen, maar het is een geslaagd, vlot geschreven geheel. Deze tweede, herziene en uitgebreide versie bevat vijf nieuwe essays over de dichter als leider. Noten bij elk hoofdstuk. Verantwoording en bibliografie achteraan.
Laat hieronder weten op welk e-mailadres je een bericht wil krijgen als dit item beschikbaar is. Dit is geen reservering. Je krijgt geen voorrang om dit item te lenen.
Je gaat akkoord dat we je een mail sturen om je aanvraag te bevestigen en je te verwittigen wanneer jouw artikel binnen is. Deze mails zijn eenmalig. Je kan je toestemming op elk moment intrekken via de link in de bevestigingsmail.