Maak je organisatie FIT : verbeteren zonder reorganiseren
Arjan Eleveld (Auteur)
Beschikbaarheid en plaats in de bibliotheek
ARhus - De Munt magazijn
1 exemplaar
Beschikbaarheid | Uitgave | Plaats in de bib |
---|---|---|
Magazijn |
Boom/Nelissen, 2011 |
MAGAZIJN : NON-FICTIE : ENKEL NA MAGAZIJNRESERVATIE : 366.1 ELEV |
Besprekingen
30/09/2012
De wereld is de afgelopen jaren in een hoog tempo van veranderingen terechtgekomen. Dat heeft een invloed op het denken over organisaties en leiderschap. Te veel commerciële organisaties focusten zich tot nog toe alleen maar op het creëren van aandeelhouderswaarde en hadden te weinig aandacht voor de zogenaamde triple P: people, planet en profit. De grote problemen die daarvan het gevolg zijn hebben het vertrouwen in organisaties zwaar onderuitgehaald en dwingen tot een fundamenteel andere manier van denken over leiderschap en over de maatschappelijke rol van organisaties. Succesvolle organisaties worden volgens Arjan Eleveld gekenmerkt door medewerkers die gericht zijn op de juiste doelen, die zich betrokken voelen en zich echt inzetten en door vertrouwen. Daarom gaat Maak je organisatie FIT over het creëren van focus, het versterken van involvement en het opbouwen van trust (FIT). Het gaat ook over leiderschap omdat het de leiders zijn die de grootste invloed hebben op de FIT-factoren van een organisatie.
De auteur begint met een hoofdstuk over de menselijke natuur, over de fundamentele drijfveren van mensen, over leiders en hun volgers. Vaak begrijpen leiders het gedrag van hun medewerkers niet en omgekeerd. In het eerste deel beschrijft de auteur de elementen van een ‘fitte’ organisatie. Wel moet vooraf duidelijk zijn dat het succes van een organisatie geen gelukstreffer is, maar het resultaat van een doelgericht proces en de inzet van velen. Volgens de auteur wordt de kwaliteit van een organisatie gevormd door de competenties van de mensen en de conditie van de organisatie. Conditie slaat dan op de betrokkenheid en de focus waarmee gewerkt wordt. Het FIT-model legt de grondslag van een goede conditie. In de opeenvolgende hoofdstukken gaat de auteur dieper in op focus, betrokkenheid en vertrouwen. Het tweede deel handelt over de voorwaarden voor conditieverbetering of belemmering. Daarbij spelen onbewuste processen een belangrijke rol, evenals de formele en informele organisatie en de verandering van de organisatiecultuur. Vervolgens stelt de auteur een aantal belangrijke vragen over leiderschap. Leiders kunnen maar een fitte organisatie bouwen indien ze in staat zijn anderen te bewegen tot resultaten en als ze bereid zijn zich voortdurend ten dienste te stellen van de organisatie. In het derde deel beschrijft de auteur ten slotte twee voorbeelden van de succesvolle toepassing van de FIT-principes in de praktijk, namelijk de Nederlandse voetbaltrainer Louis Van Gaal en het bedrijf DSM.
Dit boek is geen opsomming van managementtips of -regels die je moet toepassen om een effectieve organisatie op te bouwen. De auteur biedt wel een diepgaand inzicht in de processen die nodig zijn om van een succesvolle organisatie te kunnen spreken. Hiermee plaatst het boek zich in de rij van de managementbenaderingen die een alternatief bieden voor de klassieke top-downbenadering die helaas nog vaak overheerst. Hij illustreert zijn visie met talrijke praktijkvoorbeelden. Het boek heeft ook een e-versie. Verplichte literatuur voor leidinggevenden.
[Guido Cuyvers]
R.J. Blom
De auteur pleit in dit boek voor gezonde(re) organisaties/ondernemingen. FIT staat voor 'focus – involvement – trust'. Het principe van FIT is simpel, zegt de auteur: leiders moeten ervoor zorgen dat medewerkers de juiste doelstellingen volgen, de juiste werkzaamheden doen; de leiders moeten ook medewerkers motiveren en betrekken. Tenslotte moeten de medewerkers gewaardeerd worden voor hun inzet. Deze definitie van FIT lijkt voor de hand te liggen en past bij elke ondernemer. Toch bouwt de auteur zijn visie zorgvuldig en begrijpelijk op tot een visie waarvan ook toepassing in de praktijk goed mogelijk is. In het boek komen onbewuste processen ter sprake, zo ook een snel te verbeteren conditie van de onderneming. Het boek is beslist toegankelijk en dient vooral de ondernemer in de zin van een indringende 'peptalk'. De schrijver stelt dat leiderschap geen eigenschap is. Die discussie zal daarover nog vele levens lang duren. In elk geval is dit boek het waard om te lezen, al was het maar om tot betere prestaties te komen. Een toegankelijk boek dat voor een doelgroep van ondernemers interessant kan zijn.
Suggesties
Krijg een e-mail wanneer dit item beschikbaar is
Laat hieronder weten op welk e-mailadres je een bericht wil krijgen als dit item beschikbaar is. Dit is geen reservering. Je krijgt geen voorrang om dit item te lenen.
Je gaat akkoord dat we je een mail sturen om je aanvraag te bevestigen en je te verwittigen wanneer jouw artikel binnen is. Deze mails zijn eenmalig. Je kan je toestemming op elk moment intrekken via de link in de bevestigingsmail.