Wat een land : dwaasheid en hoop in de Wetstraat
Noël Slangen
Noël Slangen (Auteur)
1 exemplaar
Beschikbaarheid | Uitgave | Plaats in de bib |
---|---|---|
Aanwezig |
LannooCampus, 2009 |
VERDIEPING 2 : DUIVELSHOEK : BEDRIJF EN MANAGEMENT : 366.4 SLAN |
00/00/0000
De reuzen waarvan sprake in de titel Praten met reuzen zijn volgens Noël Slangen de mensen die er echt toe doen in de samenleving en in organisaties. Zij hebben gemeenschappelijke kenmerken, gaan op gelijkaardige manieren om met hun medewerkers, en zijn helemaal anders dan de zogenaamde dwergen op stelten: waardeloze, opgeblazen figuren, op soms hoge posities, die alleen maar eigenbelang nastreven en dan nog vaak ten koste van medewerkers. Toch zijn de reuzen vaak niet goed gekend en heeft het grote publiek er een verkeerd beeld van. Daarom wil Slangen met dit boek verduidelijken wat echt leiderschap betekent. Hij baseert zich daarbij op zijn lange ervaring in het werken met dergelijke mensen die hij verder in dit boek anoniem laat. De bedoeling van Praten met reuzen is dat de lezer zowel inzicht verwerft in de kenmerken en het gedrag van leiders, als handvatten aangereikt krijgt om op een efficiënte manier met dergelijke mensen om te gaan.
In een eerste hoofdstuk beschrijft Slangen hoe je reuzen kan herkennen en hen kan onderscheiden van managers. Vervolgens verduidelijkt hij waarom mensen graag voor dergelijke leiders werken, omdat ze namelijk een bron van inspiratie en ontwikkeling zijn voor de medewerkers. Omdat macht functioneel is voor leiders om resultaten te boeken, bespreekt de auteur hoe zij met macht omgaan, anders dan de dwergen op stelten. Kenmerkend voor leiders is dat ze voortdurend nieuwe ideeën en inzichten produceren en aan hun medewerkers voorleggen. Daarnaast zijn ze vandaag bezig met de vragen en oplossingen van morgen. Vervolgens laat Slangen zien hoe de lezer de taal van de leider kan leren spreken, wat efficiënt vergaderen met deze mensen kan betekenen en hoe hen het best informatie kan gepresenteerd worden. Tenslotte krijgen we te zien wat leiders van hun medewerkers verwachten en wat deze dan weer nodig hebben om het gedrag van hun leiders te begrijpen. Volgens Slangen is reusachtigheid geen techniek, maar een gave. Wat anderen wel kunnen leren is hen begrijpen en er goed mee omgaan.
Praten met reuzen laat zich vlot lezen, mede door de heldere taal en de vele anekdotes. De lezer vindt hier geen smeuïge verhalen over bekende Vlamingen, maar wel heel wat prikkels om het gedrag van de bazen en de eigen reacties daarop te evalueren. [Guido Cuyvers]
Redactie Vlabin-VBC
In dit boek bespreekt de Vlaamse communicatieadviseur Noël Slangen wat echt leiderschap betekent. Hij baseert zich daarbij op zijn lange ervaring als medewerker van een aantal leiderfiguren, waaronder topmanagers en verschillende eerste ministers. De auteur wil zowel inzicht bijbrengen in de kenmerken van echte leidersfiguren ('reuzen') als handvatten aanreiken om met hen om te gaan. Eerst beschrijft Slangen hoe je reuzen kunt herkennen en gaat hij in op de vraag waarom mensen zo graag voor hen willen werken. Verder bespreekt de auteur onder meer hoe leiders met macht omgaan, hoe je de taal van de leider kunt leren spreken, hoe je efficiënt kunt vergaderen met leiderfiguren, hoe je het best een presentatie kunt houden en hoe je het gedrag van leiders moet interpreteren. Volgens de auteur is reusachtigheid geen techniek, maar een gave; wat niet-reuzen wel kunnen leren is hoe ze met leiderfiguren moeten omgaan. Een helder en vlotlezend boek dat doorspekt is met tal van anekdotes. Elk hoofdstuk sluit af met een samenvatting in puntjes; achteraan volgt een bibliografie. Hardcover, sobere lay-out.
Laat hieronder weten op welk e-mailadres je een bericht wil krijgen als dit item beschikbaar is. Dit is geen reservering. Je krijgt geen voorrang om dit item te lenen.
Je gaat akkoord dat we je een mail sturen om je aanvraag te bevestigen en je te verwittigen wanneer jouw artikel binnen is. Deze mails zijn eenmalig. Je kan je toestemming op elk moment intrekken via de link in de bevestigingsmail.