Tabula Scaldis : tafereel van de Schelde
Joost Heeren
Jan Van Raes (Auteur), Norbert Vanbeselaere (Auteur), Hans De Witte (Auteur), Filip Boen (Auteur)
1 exemplaar
Beschikbaarheid | Uitgave | Plaats in de bib |
---|---|---|
Magazijn |
Acco, 2009 |
MAGAZIJN : NON-FICTIE : ENKEL NA MAGAZIJNRESERVATIE : 351.4 RAES |
31/12/2010
Sinds het begin van dit millennium blijft het aantal fusies en overnames stijgen. In alle mogelijke sectoren worden organisaties samengevoegd. Bedrijven zoeken koortsachtig naar middelen om te overleven en/of te groeien in een globale en competitieve wereld. Herstructureren, privatiseren, uitbesteden van taken, afslanken, samenwerkingsverbanden uitbouwen, fuseren en overnemen zijn meer regel dan uitzondering. En niet alleen bij bedrijven gebeurt dit. Ook bij sportverenigingen, zoals voetbalclubs, en de socialprofitsector, zoals het onderwijs, vinden meer en meer fusies plaats.
Nochtans mislukken meer dan de helft van deze fusies en overnames. Uit onderzoek blijkt dat dit voor een stuk ligt aan de binding die het personeel met de nieuwe fusieorganisatie heeft. De personeelsleden voelen zich te weinig betrokken en zijn daardoor minder bereid om zich extra in te zetten om de fusie te doen slagen. Dit fenomeen zien we vooral bij fusies waarbij het topmanagement een onmiddellijke integratie van de vorige organisaties verwacht en er over de vroegere organisaties niet meer mag gesproken worden. In dat geval is de kans zeer groot dat personeelsleden zullen afhaken en de mislukking van de fusie komt dan wel heel dichtbij. Een gepaste managementaanpak is dus onontbeerlijk. Het personeel moet het gevoel krijgen dat de fusie geen bedreigende operatie is. De kans is dan groot dat de fusie wel succesvol wordt. En de financiële draagkracht moet natuurlijk ook voldoende groot zijn.
In Het recept voor een succesvolle fusie verdiepen de auteurs zich in het fenomeen waarom personeelsleden zich moeilijk binden aan de fusieorganisatie. De auteurs bekijken dit vanuit verschillende invalshoeken. Ook het belang van de organisatiecultuur wordt aangetoond. Deze cultuur maakt elke organisatie uniek en zorgt er ook voor dat het voor de personeelsleden zo lastig is om zich te binden aan de nieuwe fusieorganisatie. Vervolgens definiëren de auteurs zeven factoren die de binding met de fusieorganisatie bepalen. De impact van deze factoren wordt met voorbeelden verduidelijkt. Zo worden acties voorgesteld die men kan ondernemen om de binding met de fusieorganisatie te versterken. Tot slot houden de auteurs een warm pleidooi voor een fusieaanpak die gedragen wordt door het personeel. Het personeel moet ervan overtuigd geraken dat de fusieorganisatie de moeite is om zich eraan te binden. Alleen dan zal het management een doorgedreven inzet van de personeelsleden kunnen verwachten.
Dit boek is zeer praktijkgericht en doorspekt met voorbeelden. Daardoor is het vlot leesbaar. Iedereen die meewerkt aan de realisatie van een fusie, zowel in de profit- als non-profitsector, zal aan dit boek een welkome leidraad hebben. [Ruth Bosmans]
Redactie Vlabin-VBC
In dit boek gaan vier auteurs die verbonden zijn aan de KU Leuven dieper in op de vraag waarom personeelsleden zich moeilijk binden aan organisaties die zijn ontstaan uit een fusie. De auteurs focussen daarbij onder meer op het belang van de organisatiecultuur, die elke organisatie uniek maakt. Verder definiëren ze zeven factoren die de binding met de fusieorganisatie bepalen. De impact van deze factoren wordt steeds verduidelijkt met heldere voorbeelden en er worden acties voorgesteld die men kan ondernemen om de binding te versterken. Ten slotte houden de auteurs een warm pleidooi voor een fusieaanpak die gedragen wordt door het personeel; alleen dan kan het management immers een doorgedreven inzet van de personeelsleden verwachten. Dat alles wordt gevat in een praktijkgericht en vlot lezend werk, dat een leidraad kan vormen voor iedereen die meewerkt aan de realisatie van een fusie, zowel in de profit- als non-profitsector. Sobere, overzichtelijke lay-out, verlucht met enkele tekeningen, schema's en grijze kaders voor de voorbeelden. Met bibliografieën per hoofdstuk.
Laat hieronder weten op welk e-mailadres je een bericht wil krijgen als dit item beschikbaar is. Dit is geen reservering. Je krijgt geen voorrang om dit item te lenen.
Je gaat akkoord dat we je een mail sturen om je aanvraag te bevestigen en je te verwittigen wanneer jouw artikel binnen is. Deze mails zijn eenmalig. Je kan je toestemming op elk moment intrekken via de link in de bevestigingsmail.