Aan de slag met teamcoaching
Marijke Lingsma
Marijke Lingsma (Auteur), Marcel Scholten (Auteur)
Beschikbaarheid | Uitgave | Plaats in de bib |
---|---|---|
Op transport |
Nelissen, 2007 |
VERDIEPING 2 : DUIVELSHOEK : BEDRIJF EN MANAGEMENT : 367.2 LING |
31/12/2001
Over competente medewerkers beschikken is een voorwaarde voor elke organisatie om haar doelstellingen te realiseren. Competenties zijn gedragseisen die nodig zijn voor het succesvol functioneren in een bepaalde functie. De ontwikkeling van die competenties bij de medewerkers is een belangrijke maar niet zo eenvoudige opdracht van organisaties en leidinggevenden. De essentie bestaat erin dat de medewerkers zelf de verantwoordelijkheid moeten krijgen voor de eigen competentieontwikkeling. De rol van de leidinggevende daarbij moet die van een coach zijn. Pas als de medewerker zich eigenaar voelt van die competenties, kan hij zich verantwoordelijk voelen voor het verhogen van de eigen effectiviteit. Dit boek gaat over dat coachen van de competentieontwikkeling. Aan de hand van acht praktijkgevallen bespreekt de auteur de verschillende aspecten van coachingsgesprekken. Elk hoofdstuk vertrekt van een casus waarin o.a. een gesprek tussen medewerker en coach beschreven wordt. Vervolgens bespreekt de auteur stap voor stap een aantal methodologische achtergronden, zoals: het systematisch doorvragen op competentiegedrag, het bespreekbaar maken van onzichtbare opvattingen die het competentiegedrag beïnvloeden, het werken met een ontwikkelingsplan etc. Het boek getuigt van een rijke ervaring en is helder en gestructureerd geschreven. Het is vooral bestemd voor leidinggevenden in profit- en non-profitorganisaties, voor opleiders, studenten en beginnende coachen. [Guido Cuyvers]
Ingrid van Otterlo
De doelen van een organisatie (zoals een bedrijf) kunnen slechts gerealiseerd worden als de medewerkers beschikken over de noodzakelijke competenties. Om succesvol te kunnen zijn geven veel organisaties tegenwoordig ruim aandacht aan het ontwikkelen van individuele competenties. Medewerkers hebben vaak een competentieprofiel. Bekende competenties zijn bijvoorbeeld klantvriendelijkheid, ondernemerschap en het vermogen tot samenwerken. In dit erg populair geschreven boekje wordt uitgebreid ingegaan op dit onderwerp. De twee auteurs, een sociaal pedagoog en een socioloog, beschrijven onder andere wat het begrip competentie behelst en hoe in een gesprek tussen de medewerker en zijn manager (de zogeheten CoCo-gesprekken) de competentie aan de orde kan komen. Na een algemene inleiding bevat dit goed leesbare boek acht verschillende casussen. Met een begrippenlijst en een voorbeeld van een competentieontwikkelplan. Het boek is bruikbaar in de HRM-praktijk. In deze herdruk is de tekst hier en daar licht aangescherpt; verder is het boek geactualiseerd, onder meer wat betreft de literatuurlijst.
Laat hieronder weten op welk e-mailadres je een bericht wil krijgen als dit item beschikbaar is. Dit is geen reservering. Je krijgt geen voorrang om dit item te lenen.
Je gaat akkoord dat we je een mail sturen om je aanvraag te bevestigen en je te verwittigen wanneer jouw artikel binnen is. Deze mails zijn eenmalig. Je kan je toestemming op elk moment intrekken via de link in de bevestigingsmail.