Fasen in de menselijke ontwikkeling : ontwikkelingspsychologie voor het MDGO
Henk Ritzen
Henk Ritzen (Auteur)
1 exemplaar
Beschikbaarheid | Uitgave | Plaats in de bib |
---|---|---|
Magazijn |
Nelissen, 2007 |
MAGAZIJN : NON-FICTIE : ENKEL NA MAGAZIJNRESERVATIE : 366.4 RITZ |
31/12/2009
De middenmanager is in een bedrijf vaak degene die in direct contact staat met zowel het lager management en de mensen op de werkvloer, als met het hoger management en de directie. Dat dit een positie is waarbij het geregeld behoorlijk stretchen is, mag duidelijk zijn. Prettig dus dat er nu een goed boek is verschenen van Henk Ritzen dat ruim aandacht besteed aan de meest voorkomende aspecten en situaties waarmee deze middenmanager te maken kan krijgen.
In Rollen en taakgebieden van de eigentijdse middenmanager worden de diverse rollen van deze bestuurder uitgebreid toegelicht aan de hand van zgn. 'kwadranten'. Het model van deze kwadranten verwijst naar het rolperspectief van Quinn (1997). Quinn heeft vier toonaangevende managementmodellen gecombineerd met zijn model van concurrerende waarden. Deze conceptuele waarden duiden op diverse krachtenvelden, waarbij de middenmanager zich voortdurend moet bewegen tussen twee uitersten. Het gaat hier om de dimensies flexibiliteit versus beheersing en de interne versus externe gerichtheid van een organisatie. Door dit model met de vier managementmodellen te combineren ontstaat een uit acht octanten bestaand model waaruit de vaardigheden en de rollen van de manager volgens Quinn zijn te destilleren. Deze rollen zijn achtereenvolgens die van bestuurder, producent, coördinator, controleur, mentor, stimulator, innovator en onderhandelaar. Het zijn dan ook deze rollen, door Ritzen voorzien van eigentijdse benamingen, en de bijbehorende vaardigheden die in dit boek als uitgangspunt dienen.
Na een verhelderende inleiding, die meteen een duidelijk kader neerzet voor de rest van het boek, worden in vijf hoofdstukken de eerste vijf rollen van de manager behandeld: de middenmanager als organisator, leidinggevende, communicator, competentiemanager en peoplemanager. Het zesde en laatste hoofdstuk gaat in op specifiekere vaardigheden en behandelt de rol van project-, financieel en informatiemanager. Naast een theoretisch deel tref je in deze hoofdstukken ook veel concrete tools aan, zoals het geven van '360* feedback' en het voeren van pop- en beoordelingsgesprekken. Daarnaast passeren ook diverse coachingsmethodieken, het maken van projectplannen en competentiemanagement de revue.
Hoewel dit boek opgezet is als studieboek heeft Ritzen door zijn vlotte, moderne schrijfstijl en door het gebruik van schema's en kaders met methodieken, een boek gecreëerd dat niet alleen voorziet in een informatiebehoefte, maar ook nog eens lekker leest. Zo maakt de auteur veelvuldig gebruik van actuele praktijkvoorbeelden en casussen, wat de herkenbaarheid en toepasbaarheid in de dagelijkse praktijk zeker ten goede komt. Een aanrader. [Audrey De Jong]
Drs. J.G. ten Houten
Na een korte heldere inleiding over rolbegrip en rolbeschrijvingen (Quinn) volgen vijf hoofdstukken over de middenmanager als organisator, als leidinggevende, als communicator, als competentiemanager en als peoplemanager. Hoofdstuk zes gaat in op vaardigheden voor de specifieke rollen van projectmanager, van financieel manager en van informatiemanager. Elk hoofdstuk begint met een inleiding, biedt compact weergegeven theoretische achtergronden uit managementliteratuur, presenteert praktische voorbeelden en sluit af met een samenvatting. Schema's verduidelijken de teksten, kaders bevatten een theoretische of praktische verdieping van een relevant onderwerp bij die rol. Literatuuropgave achterin. De auteur was zelf jarenlang middenmanager in een schoolorganisatie. Een uiterst verhelderend boek voor elke (midden)manager en anderszins geïnteresseerde in middenmanagement, zoals studenten.
Laat hieronder weten op welk e-mailadres je een bericht wil krijgen als dit item beschikbaar is. Dit is geen reservering. Je krijgt geen voorrang om dit item te lenen.
Je gaat akkoord dat we je een mail sturen om je aanvraag te bevestigen en je te verwittigen wanneer jouw artikel binnen is. Deze mails zijn eenmalig. Je kan je toestemming op elk moment intrekken via de link in de bevestigingsmail.