Levende Kerk : arbeiders en parochie : Synthese van het nationeel van KWB : - mei 1966
Emiel-Jozef De Smedt
Luc De Haes (Auteur), Willem De Bock (Andere)
1 exemplaar
Beschikbaarheid | Uitgave | Plaats in de bib |
---|---|---|
Magazijn |
LannooCampus, 2006 |
MAGAZIJN : NON-FICTIE : ENKEL NA MAGAZIJNRESERVATIE : 366.4 HAES |
31/12/2008
In vergelijking met andere landen kent Vlaanderen weinig groeiers in de bedrijvenwereld. Vaak is de eerste generatie wel ondernemend, maar hebben de volgende generaties schrik om naar het buitenland te gaan. Ze denken te weinig globaal en remmen daardoor de groei van hun bedrijf af. De auteur wil in dit boek met een gedegen strategie, met een dynamisch en ambitieus groeibeleid en met goed begrip van cultuurverschillen helpen een nieuwe wending te geven aan de buitenlandse zaken van een bedrijf.
Hij vertrekt van de ervaringen van managers die wel internationaal durfden gaan. Zes managers die internationaal succes hebben doen hun verhaal; zowel succes als mislukking en problemen in het buitenland komen aan bod. Er is ook een hoofdstuk gewijd aan een bedrijf dat de culturele dimensie verwaarloosde. In het tweede deel focust de auteur op de strategie. In de opeenvolgende hoofdstukken komen verschillende dimensies aan bod: toegangsstrategie, vertrekstrategie, groeistrategie, organiseren en internationaal HRM. Inzicht in de culturele aspecten van het werken in het buitenland vormt het thema van het derde deel. De auteur wil de lezer zich meer bewust laten worden van zijn eigen culturele gerichtheid om zo de culturele oriëntatie van anderen te leren begrijpen. De epiloog brengt tenslotte het verhaal van een Vlaamse manager die erg succesvol is in het buitenland.
Dit boek is geschreven in een vlotte taal, en de verhalen bekrachtigen het realiteitsgehalte. Het zal vooral managers boeien die eraan denken om in het buitenland te investeren. [Guido Cuyvers]
Redactie Vlabin-VBC
Omdat het Vlaanderen ontbreekt aan durvende ondernemers, wil dit boek een strategie aanbieden aan bedrijfsleiders om internationaal te gaan met een dynamisch en ambitieus groeibeleid en met een goed begrip van cultuurverschillen. Om zo concreet mogelijk te blijven, gaat het eerst uit van de positieve en negatieve ervaringen van zes succesvolle managers en een bedrijf dat de culturele dimensie verwaarloosde. In het tweede deel worden de pijlers van de strategie uitgewerkt (toegangsstrategie, groeistrategie, wereldwijd organiseren, internationaal HRM en vertrekstrategie), waarna het derde deel uitgebreid ingaat op culturele waarden en dilemma's. Er wordt afgesloten met het succesverhaal van Siemens. In een bijlage staan de bedrijfscijfers van een fictieve firma, die ook in de hoofdtekst opduikt. Een korte bibliografie sluit het boek af. Dit boek is vlot geschreven en mooi vormgegeven. De verschillende voorbeelden en verhalen verhogen het realiteitsgehalte. Het is een bruikbaar boek voor managers (in spe) die eraan denken om in het buitenland te gaan investeren.
Laat hieronder weten op welk e-mailadres je een bericht wil krijgen als dit item beschikbaar is. Dit is geen reservering. Je krijgt geen voorrang om dit item te lenen.
Je gaat akkoord dat we je een mail sturen om je aanvraag te bevestigen en je te verwittigen wanneer jouw artikel binnen is. Deze mails zijn eenmalig. Je kan je toestemming op elk moment intrekken via de link in de bevestigingsmail.