Bruggen naar de toekomst : een gids voor de strategiebewuste manager
Aimé Heene
Aimé Heene (Auteur)
1 exemplaar
Beschikbaarheid | Uitgave | Plaats in de bib |
---|---|---|
Magazijn |
Lannoo, 2005 |
MAGAZIJN : NON-FICTIE : ENKEL NA MAGAZIJNRESERVATIE : 366.4 HEEN |
31/12/2002
Aimé Heene schreef al in 1995 'een gids voor de strategiebewuste manager' onder de titel Bruggen naar de toekomst. Omdat dat boek aan een herdruk toe was en omdat managers volgens de auteur nood hebben aan een methodologie voor hun strategiebepaling, schreef Heene dit 'praktijkboek'. Het is een vrij lijvig werk met een zeer uitgebreide inhoud. De lezer doet er goed aan het 'woord vooraf' en de 'algemene aanbevelingen voor gebruik' niet links te laten liggen.
Managers vinden in dit boek enerzijds een aantal inleidende hoofdstukken over theorie en praktijk van strategisch management (deel één) en anderzijds een methodologie voor strategiebepaling (deel twee). Het eerste deel beschrijft uitvoerig wat begrepen wordt onder strategie, het 'businessconcept' van de onderneming, de concurrentiële omgeving, concurrentievoordeel, competentiedenken, de toekomstbepaling van de onderneming, stakeholders en waardedistributie, en strategie-implementatie. Aanvankelijk zal dit deel over strategietheorie en -praktijk voor menig lezer een loodzware leesopdracht lijken. Maar door te kiezen voor een uitermate duidelijke structuur, vele schema's en diverse lettertypes maakt de auteur de materie relatief makkelijk toegankelijk.
Het tweede deel wordt gevormd door een aantal modules of verzamelingen van werkbladen bedoeld om het proces van strategiebepaling te ondersteunen. De eerste reeks werkbladen helpt het managementteam het proces van strategiebepaling voor te bereiden, het businessconcept van de onderneming te bepalen, opportuniteiten en bedreigingen te bepalen en de directe concurrenten te analyseren. Verdere werkbladen behandelen concurrentievoorwaarden, -voordelen en de verdediging tegen concurrentiemechanismen, en een analyse van sterkten, zwakten en de competentie van de onderneming. De laatste modules gaan in op het vastleggen van de toekomst van de onderneming, op stakeholders en waardedistributie, en op actieplannen voor de uitvoering van de strategie. Voor de lezers-managers die zich geroepen voelen, is dit boek een prachtige leidraad. [Ilse Bogaert]
Drs. A. Schipper MA
Dit boek is bedoeld om het proces van strategiebepaling, vooral in de kleine en middelgrote ondernemingen en de business units van grote organisaties, op twee manieren te ondersteunen. Enerzijds bevat het een aantal inleidende hoofdstukken over theorie en praktijk van strategisch management die in nauwe samenwerking met een grote groep Vlaamse en Nederlandse ondernemingen zijn ontwikkeld. Anderzijds is in dit boek een methodologie opgenomen die voor de strategiebepaling in de praktijk richtinggevend is. Deze methodologie, die bestaat uit een groot aantal werkbladen, biedt het praktijkboek een enorme meerwaarde omdat de werkbladen de manager helpen bij het stellen van de juiste vragen en het uitvoeren van de juiste strategieoefeningen. Met strategisch management kunnen managers 'bruggen naar de toekomst bouwen'. De auteur is zelfstandig adviseur in strategisch management en deeltijds hoogleraar aan de Universiteit van Gent. Een uitermate praktisch en doeltreffend werkboek met veel waardevolle modellen, matrices en 115 werkbladen. Het boek is een drastisch herziene, nieuwe versie van 'Bruggen naar de toekomst' (1995)* van dezelfde auteur.
Laat hieronder weten op welk e-mailadres je een bericht wil krijgen als dit item beschikbaar is. Dit is geen reservering. Je krijgt geen voorrang om dit item te lenen.
Je gaat akkoord dat we je een mail sturen om je aanvraag te bevestigen en je te verwittigen wanneer jouw artikel binnen is. Deze mails zijn eenmalig. Je kan je toestemming op elk moment intrekken via de link in de bevestigingsmail.