Haal het beste uit je financieel manager : financieel management voor managers, directeuren en CEO's
Koen Perik (Auteur)
Beschikbaarheid en plaats in de bibliotheek
ARhus - De Munt magazijn
1 exemplaar
Beschikbaarheid | Uitgave | Plaats in de bib |
---|---|---|
Magazijn |
Prentice Hall, cop. 2006 |
MAGAZIJN : NON-FICTIE : ENKEL NA MAGAZIJNRESERVATIE : 366.4 PERI |
Besprekingen
31/12/2005
De auteur leidt een management- en adviesbureau op het gebied van financieel management dat zich richt op het verbeteren van managementinformatie voor middelgrote en grote bedrijven en overheden. Passende informatie waarmee managers op elk moment kunnen zien hoe hun organisatie ervoor staat en die als input dient voor te nemen beslissingen, is dikwijls moeilijk te vinden. De financieel manager moet zorgen voor het verstrekken van relevante informatie aan de overige managers en aan de aandeelhouders. Zij staan ook in voor het voeren van een betrouwbare administratie. Informatie over de winstgevendheid van producten en diensten en over de kosten die gemaakt worden in de verschillende bedrijfsafdelingen en -processen, moet de beslissingen van het management effectief ondersteunen. De auteur verklaart waarom deze informatie in vele bedrijven ontbreekt. Drie elementen hebben een grote invloed op de gewenste informatie: de soort organisatie, de sterkte van de concurrentie en de stijl van het management. Bij de karakteristieken van een effectieve managementinformatie staan de winstgevendheid of marge op verkochte producten en geleverde diensten centraal, evenals een efficiënte bedrijfsvoering. Effectieve managementinformatie vereist dat strategie en informatie op elkaar zijn afgestemd. De auteur beschrijft hoe de informatie moet worden aangepakt in enkele bedrijfstakken: in de industrie, bij de dienstverlening (twee cases), bij de overheid en in de 'not for profit'-sector. Een case in de industrie behandelt de interne verrekenprijzen en een laatste gaat over ondersteunende activiteiten: research and development, human resources, financiële sturing en information technology. Afsluitend wordt het concept effectieve managementinformatie nog eens belicht vanuit drie invalshoeken, nl. management control, management accounting en bestuurlijke informatieverzorging.
De auteur beperkt zich tot het beschrijven van de gewenste relaties tussen de financieel manager en diens collega's. De technische aspecten van de informatieproblemen, bv. wat betreft de kostprijsberekening, budgettering enz., snijdt hij niet aan. De inhoud van het werk is voornamelijk begeleidend, adviserend en inzicht gevend. [Edgard Andries]
Dr. W. Westerman
Dit boek gaat over hoe financiële managers met informatie moeten werken. Passende informatie is vaak moeilijk te vinden (hoofdstuk 1). De financiële manager heeft dan ook een onduidelijk profiel (hoofdstuk 2). Er zijn verschillende perpectieven op financiële besturing (hoofdstuk 3). Verder moet er effectief met informatie omgegaan worden (hoofdstuk 4). Er moet verder rekening gehouden worden met verschillen per bedrijfstak (hoofdstuk 5). Een hoofdstukje over bedrijfseconomische concepten, diverse voetnoten, een literatuurlijst en een korte index besluiten het boek. Er staan veel voorbeelden in het boek. De auteur put deze deels uit eigen ervaring als adviseur en als ex-manager bij Unilever. Dit boek is bedoeld voor financiële en algemene managers van grote bedrijven. Het is niet duur en geeft weliswaar nuttige inzichten, maar vergelijkbare teksten vertonen meer samenhang.
Suggesties
Krijg een e-mail wanneer dit item beschikbaar is
Laat hieronder weten op welk e-mailadres je een bericht wil krijgen als dit item beschikbaar is. Dit is geen reservering. Je krijgt geen voorrang om dit item te lenen.
Je gaat akkoord dat we je een mail sturen om je aanvraag te bevestigen en je te verwittigen wanneer jouw artikel binnen is. Deze mails zijn eenmalig. Je kan je toestemming op elk moment intrekken via de link in de bevestigingsmail.