De kunst om dingen gedaan te krijgen : hoe managers hun plannen daadwerkelijk kunnen uitvoeren
Larry Bossidy
Larry Bossidy (Auteur), Charles Burck (Medewerker), Ram Charan (Auteur)
1 exemplaar
Beschikbaarheid | Uitgave | Plaats in de bib |
---|---|---|
Magazijn |
Het Spectrum, 2005 |
MAGAZIJN : NON-FICTIE : ENKEL NA MAGAZIJNRESERVATIE : 366.4 BOSS |
31/12/2005
Een manager dient de realiteit te voorzien waarin hij moet opereren. De doelstellingen en activiteiten van de onderneming moeten aansluiten bij deze realiteit. In dit boek wijzen beide auteurs de weg om dat te realiseren op basis van het 'ondernemingsmodel'. Dat concept biedt een allesomvattend en realistisch inzicht in de manier waarop we winst kunnen maken. Het leert ons hoe we de te halen financiële doelstellingen kunnen verbinden met de externe realiteit buiten en de interne realiteit binnen de onderneming zoals de te volgen strategie, het personeelsbeleid, de bedrijfsactiviteiten enz. De mondialisering laat zich gelden in alle bedrijfstakken tengevolge van structurele veranderingen. Deze veranderingen worden aangedreven door motoren als de snelle communicatie via internet en de enorme expansie van kredieten en overvloed aan risicodragend kapitaal evenals het ontstaan van een mondiale kopersmarkt. De hyperconcurrentie die hierdoor ontstaat, dwingt de ondernemingen tot het streven naar een mondiale kostenpariteit en het doorvoeren van veranderingen. Om de juiste veranderingen door te voeren moet men de positie van de onderneming juist beoordelen en op basis daarvan anticiperende acties ondernemen.
In deel één wordt uitgelegd dat we de realiteit onder ogen moeten zien om de krachten te kennen die onze bedrijfstakken voor goed aan het veranderen zijn. Deel twee leert ons de realiteit onder ogen te zien op basis van het ondernemingsmodel, waarvan de werking wordt verklaard. Deel drie laat zien hoe ondernemingen het kader van een ondernemingsmodel gebruiken om te ontdekken wat ze wel en wat ze niet moeten veranderen. Wat er moet gebeuren hangt af van de externe omgeving, de financiële doelstellingen en de interne activiteiten. De situatie moet telkens worden geëvalueerd en bekeken door de 'bril' van het ondernemingsmodel. Deel vier ten slotte toont aan hoe men toekomstige gebeurtenissen kan anticiperen.
Het boek bevat meer praktische, illustratieve gevallen -- uitsluitend voorbeelden van meestal goed gekende grote Amerikaanse ondernemingen zoals Cisco, Wal-Mart, 3M, IBM, Apple, Dell, General Electric, enz. -- dan theoretische argumentatie. [Edgard Andries]
R.J. Blom
In hun boek 'Confrontatie met de realiteit' gaan Larry Bossidy en Ram Charan in op aspecten van ondernemerschap en strategie. Terecht stellen zij dat ondernemers te langzaam (en dus te laat) reageren op signalen die duiden op een naderende bedrijfscrisis. Ondernemers hebben angst om te veranderen en weigeren het eigen falen onder ogen te zien. De auteurs wijzen op de beste methoden van diagnostiek, gaan in op de meest voorkomende faalfactoren, bespreken mogelijke (nieuwe) ondernemingsmodellen, de noodzaak van wijzigen en het bepalen van nieuwe strategieën. De auteurs zien kans om de vrij zware en hier en daar toch gecompliceerde materie duidelijk onder woorden te brengen. Het werk is zeer praktisch gericht en bevat bruikbare tips om 'verstarring' (en een crisis) te voorkomen. Daarbij is het boek niet uitsluitend bedoeld voor grote ondernemers; ook MKB-ondernemers kunnen hier hun voordeel mee doen.
Laat hieronder weten op welk e-mailadres je een bericht wil krijgen als dit item beschikbaar is. Dit is geen reservering. Je krijgt geen voorrang om dit item te lenen.
Je gaat akkoord dat we je een mail sturen om je aanvraag te bevestigen en je te verwittigen wanneer jouw artikel binnen is. Deze mails zijn eenmalig. Je kan je toestemming op elk moment intrekken via de link in de bevestigingsmail.