Psychiatrie : wat je moet weten
Raf De Rycke
Raf De Rycke (Auteur)
1 exemplaar
Beschikbaarheid | Uitgave | Plaats in de bib |
---|---|---|
Magazijn |
Lannoo, 2002 |
MAGAZIJN : NON-FICTIE : ENKEL NA MAGAZIJNRESERVATIE : 601.5 DERY |
31/12/2003
Social profit organisaties worden onder druk van de omstandigheden steeds meer genoodzaakt om de principes van het strategisch management te hanteren in de strijd voor het competitief voordeel tegenover concurrerende organisaties. Dit boek wil beleidsverantwoordelijken uit die sector inzichten en hulpmiddelen aanreiken om strategisch te handelen. In het eerste hoofdstuk bespreekt de auteur de soorten managementtaken en trends. Vervolgens behandelt hij de vijf delen van het strategisch management: de missie, de strategische analyse, de strategische keuzes, de implementatie en de controle. Ook de 'balanced score card' en het 'efqm-model' komen hier aan bod. Een aantal trends in de gezondheids- en welzijnssector passeren de revue in het derde deel: zorgverandering, de actievere rol van de overheid, de groeiende consumentenmacht. In het vierde deel gaat de aandacht naar de organen in de organisatie die verantwoordelijk zijn voor het strategisch beleid: algemene vergadering, raad van bestuur en directie. In de bijlagen presenteert de auteur het zorgstrategisch plan en heeft hij het over netwerken. Voetnoten en een trefwoordenregister ronden het werk af. Dit boek is bedoeld voor leidinggevenden in organisaties van de gezondheids- en welzijnssector. [Guido Cuyvers]
Redactie Vlabin-VBC
Dit boek bespreekt het strategisch management voor de zorg- en welzijnssector. Volgens de auteurs staat deze vorm van management in het teken van proactief handelen en is het een continu proces waarbij alle interne en externe veranderingen voortdurend gevolgd worden. Eerst schetsen ze de vier vormen van management (strategisch, structurerend, operationeel en institutioneel) en enkele managementtrends. Vervolgens gaan ze dieper in op het strategisch managementsproces, enkele trends in de gezondheids- en welzijnssector, en de evolutie van een unitair naar een netwerkparadigma (waarbij de grote organisatie wordt opgesplitst in kleinere, autonome entiteiten). Een laatste deel focust op de bevoegde organen voor het strategisch management. Achteraan volgen twee bijlagen (een formulier voor de evaluatie van een Raad van Bestuur en een enquête), eindnoten en een trefwoordenregister. Een rijk boek voor leidinggevenden in de gezondheids- en welzijnssector. Jammer is wel dat niet alle (soms typisch Vlaamse) termen worden verduidelijkt. Herziene en geüpdatete editie van een boek uit 2002.
Laat hieronder weten op welk e-mailadres je een bericht wil krijgen als dit item beschikbaar is. Dit is geen reservering. Je krijgt geen voorrang om dit item te lenen.
Je gaat akkoord dat we je een mail sturen om je aanvraag te bevestigen en je te verwittigen wanneer jouw artikel binnen is. Deze mails zijn eenmalig. Je kan je toestemming op elk moment intrekken via de link in de bevestigingsmail.