Veranderingsmanagement voor dummies
Beth L. Evard (Auteur), Craig A. Gipple (Auteur)
Beschikbaarheid en plaats in de bibliotheek
ARhus - De Munt
1 exemplaar
Beschikbaarheid | Uitgave | Plaats in de bib |
---|---|---|
Aanwezig |
Pearson Education, cop. 2002 |
VERDIEPING 2 : DUIVELSHOEK : BEDRIJF EN MANAGEMENT : 366.4 EVAR |
Besprekingen
31/12/2002
Dit is een boek waar ik met de nodige weerstand aan begon. Alleen al de titel waarin je als 'dummy' (dommerd) wordt beschouwd vooraleer je het boek begint te lezen, motiveert niet onmiddellijk. De lay-out en de teksten op de kaft van het boek, de kleine pictogrammen in de kantlijn in dit (Amerikaanse) boek deden me de wenkbrauwen fronsen. De teksten in kadertjes, die een en ander op een luchtige manier illustreren, geven adempauzen bij het lezen. Naarmate ik vorderde in dit omvangrijk boek, kreeg ik meer interesse voor het lezen van andere 'managements-dummies'. Ik maak nochtans enige reserve voor talloze herhalingen (die op de duur gaan vervelen), samenvattingen en (belerende) raadgevingen in (soms té gedetailleerde) puntjes die het boek af en toe doen denken aan een receptenboek.
Het thema (veranderingsmanagement) wordt behandeld in zes delen. Een eerste deel geeft een schets van de voortdurend veranderende wereld waarin we leven, en de onzekerheid die dit meebrengt voor de mensen van deze tijd. "Niets blijft bestaan, behalve verandering zelf." Het doorvoeren van veranderingen verloopt niet zo vlot. Meestal heeft dit te maken met de (normale) weerstand die iedere verandering oproept. Weerstand opsporen, de redenen ervan begrijpen en weerstand kunnen hanteren, is belangrijk in ieder veranderingsproces. In een tweede deel, dat meer dan een derde van het boek beslaat, wordt hierop uitvoerig ingegaan. In een apart hoofdstuk worden een aantal trucs gegeven om met weerstand om te gaan. Het is belangrijk alle stappen van een verandering goed te plannen. Aan een goede implementatie van een veranderingsplan gaat het beantwoorden van de vraag vooraf of een verandering wel noodzakelijk is: welke redenen zijn er om een veranderingsoperatie door te voeren? Welke is de meest gewenste verandering?
Om veranderingen door te voeren is leiderschap nodig. In een vierde deel ontdekken we wat er nodig is om een goede leider te worden en wordt het belang geschetst van communicatie en beloning. Twee korte deeltjes gaan over de zorg voor jezelf als veranderingsmanager en tien dingen die je al dan niet moet doen om succesvol veranderingen door te voeren. De zeer gedetailleerde inhoudstafel is op zich een handige samenvatting om het boek na lezing opnieuw te raadplegen. [Karlo Keersmaekers]
Peter de Boer
Een 'dummieboek' over veranderingsmanagement is niet zozeer voor dummies, maar vooral voor ervaringsdeskundigen die het beter willen doen dan voorheen. Het boek is opgedeeld in zes delen. In het eerste deel staat het begrip veranderen centraal en hoe mensen daarop reageren. In deel twee is weerstand het sleutelwoord: waar komt weerstand vandaan, wat kan je er mee/tegen doen, en welke weerstand zit er bij managers. Het volgende deel gaat over planmatig werken, zowel in fasen van organisatieverandering als in communicatie met betrokkenen. Deel vier zoemt in op de aspecten van leidinggeven vanuit verschillende rollen. Een apart hoofdstuk behandelt zelfmanagement: hoe je om kunt gaan met stress, de rol van bedachtzaamheid en positief denken in veranderingstrajecten. Het laatste deel heeft, wat veel dummieboeken gemeen hebben, een samenvatting in tien punten: tien dingen om te doen en tien kenmerken van succesvol implementeren. De structuur van het boek is helder; het bevat veel voorbeelden, checklistjes en een index. Het is daarom uitermate geschikt voor mensen die graag willen bladeren.
Suggesties
Krijg een e-mail wanneer dit item beschikbaar is
Laat hieronder weten op welk e-mailadres je een bericht wil krijgen als dit item beschikbaar is. Dit is geen reservering. Je krijgt geen voorrang om dit item te lenen.
Je gaat akkoord dat we je een mail sturen om je aanvraag te bevestigen en je te verwittigen wanneer jouw artikel binnen is. Deze mails zijn eenmalig. Je kan je toestemming op elk moment intrekken via de link in de bevestigingsmail.