Les encores
Elisabeth Schwarzkopf
Geoffrey A. Moore (Auteur)
1 exemplaar
Beschikbaarheid | Uitgave | Plaats in de bib |
---|---|---|
Magazijn |
Nieuwezijds, cop. 2001 |
MAGAZIJN : NON-FICTIE : ENKEL NA MAGAZIJNRESERVATIE : 366.4 MOOR |
31/12/2001
De perikelen in de dot.com-wereld situeren zich in het oog van een orkaan die de klassieke bedrijven niet zal sparen. Rondom de breuklijn kan men niet bouwen op de vroegere zekerheden, maar zijn nieuwe concepten van vitaal belang.
In dit tijdperk van onzekerheid en twijfel is een doordacht denkmodel, dat wortelt in de praktijk en vruchtbare denksporen aanreikt voor een bijsturing van de managementstrategie, dan ook een welgekomen baken. Aandeelhouderswaarde, beschouwd als een uiting van de waardering van het concurrentievoordeel van de onderneming, wordt door de auteur geponeerd als belangrijk baken om de strategische koers op af te stemmen. Een uitgangspunt dat degelijk onderbouwd wordt, al kan men zich afvragen in welke mate het gedrag van de investeerders nog enige rationaliteit weerspiegelt.
De auteur onderzoekt welke fundamentele veranderingen de nieuwe economie markeren en hoe zij gevestigde concurrentievoordelen op de helling zetten. Hij kent de aandelenkoers een belangrijke signaalfunctie toe en benadert ze als een managementinformatiesysteem. De uitdaging is dan te ontdekken, wat koersverlagend of -verhogend werkt. Een oefening die men kan verbreden tot de koersontwikkelingen bij de belangrijkste concurrenten. De onderneming moet haar natuurlijke inertie doorbreken om nieuwe golven tijdig op te merken en er met volle overgave op mee te surfen, met inzet van haar sterke punten. Vertrouwde stramienen loslaten om te overleven in de labiele omgeving van de economische breuklijn is de boodschap, ook al breekt dit met de verworvenheden van het verleden en de gevestigde managementcultuur. Het gewijzigde terrein rond de breuklijn onderkennen en aanvaarden is vereist om nieuwe beginselen te ontwikkelen voor duurzaam bouwen. Het degelijk ondersteunde vertoog, dat heel wat verhelderende denksporen biedt, wordt benaderd vanuit een breed perspectief, in vlotte zakelijke stijl. Het geheel is prettig leesbaar voor wie voldoende belangstelling heeft voor het economisch gebeuren. De modulaire opbouw laat toe elk hoofdstuk als een afzonderlijke denkoefening te lezen of in workshopverband te gebruiken. Een uitgebreid trefwoordenregister ondersteunt de bruikbaarheid. [Marcel Bulckaert]
R.J. Blom
In 'Strategie op de breuklijn' probeert auteur Geoffrey Moore de ondernemer de weg te wijzen in een nieuw, technologisch bestaan. In zijn boek draait het om de vraag hoe het nu verder moet, het ondernemersbestaan tussen oude en nieuwe economie. Zo vraagt Moore zich af of de aandeelhouderswaarde kan worden beïnvloed en zo ja, hoe. De theorie behelst feitelijk alweer een managementconcept met een aantal stellingen en figuren die de (eigen) waarde proberen aan te geven: het waardedisciplinemodel, de acceptatiecyclus van een technologie, het effect van een paradigmadreiging en de e-commerce-roltrap. Natuurlijk dient de ondernemer alert te zijn, zeker in deze tijd waarin het nog steeds niet duidelijk is of de 'oude economie' verdrongen zal worden door de nieuwe of dat de 'nieuwe economie' een technologische luchtbel blijkt. Dat sluit niet uit dat boeken als deze aardige filosofieën bevatten die het waard zijn om gelezen te worden; maar niet meer dan dat. Nergens blijkt dat het hier gaat om 'Nieuwe Waarheden' of 'Opzienbarende Visies'. Het boek van Moore is prettig geschreven. Met een index.
Laat hieronder weten op welk e-mailadres je een bericht wil krijgen als dit item beschikbaar is. Dit is geen reservering. Je krijgt geen voorrang om dit item te lenen.
Je gaat akkoord dat we je een mail sturen om je aanvraag te bevestigen en je te verwittigen wanneer jouw artikel binnen is. Deze mails zijn eenmalig. Je kan je toestemming op elk moment intrekken via de link in de bevestigingsmail.